项目管理工具是用于执行质量模型的，例如：CMMI，ISO或者PMI-PMBOK：

CMMI是由SEI在2001年9月推广的，更成熟的系统工程和软件工程的能力成熟度模型集成。该模型能够指导一个公司在开发、维护、采购和服务中，进行过程的改善。ISO 9001：2000是另一个质量模型，它能够应用于许多不同的行业。

PMBOK，项目管理知识体系，由项目管理研究所（PMI）开发而成，实际上已经成为项目管理专业的标准。PMBOK涉及到了在项目管理中专业人士工作的基本的、第一线的实践。

我们基于网站使用的项目管理软件工具，是设计给计划使用或者已经达到CMMI/ISO标准的机构使用的。该获奖软件采用了高级结构进行设计，因此它能够适合单独企业的特定需求，只需要正确选择简单的配置文档即可。我们的软件工具是与微软项目软件高度集成的。项目经理能够继续用微软项目工具计划项目，并且使用我们的软件工具来实施和控制。整个项目团队和其他相关人员能够通力合作或者了解项目的信息。

我们的软件工具确定了以下在公司中的要求：

※ 管理质量过程—用于定义和维护模板、大纲、检查单以及表格。在一个项目的初始阶段，需要选择合适的过程要素。

· 资源利用——帮助组织优化资源。经理拥有资源数量的完整信息是基于对预定、工作计划和资源日程表的了解。
· 跟踪项目过程——在项目实施过程中，帮助保持计划的更新
· 获取度量参数——不同设置体系的度量参数，对于不同类型的项目，将被定义为不同的度量参数组。在一个项目的初始阶段，需要选择合适的度量参数组
· 性能可视性——基于职务的访问方式，对不同的干系人使用高参数配置的演示界面
· 集成——在公司中，有许多分散的系统和储备数据。我们的软件工具是一个关键过程的独立集成系统
· 报告发生器的灵活性----强大的电子演示界面、问询编码程序和报告编码程序，让使用者能够很轻松地找回信息

我们软件工具的关键特性
• 使用方便，便于理解，并且方便管理和维护。
• 每个使用者都能对演示界面进行配置，对于项目中的问题、改变和风险，能够结合进入点并进行追踪

※ 基于职务的访问

• 问询、程式化和报告编码程序
• 用于掌握任务和工作时间的时间表
• 与微软项目的双向集成
• 用于获取和追踪支持问询的帮助台
• 用于项目小组内或者项目小组之间分享和合作的知识库
• 人力资源包括掌握关于雇员的技能信息
• 基于强大和可扩展的网页应用框架
• 练习过程定义
• 度量性能
• 跟踪状态和度量参数
• 实时分析和报告
• 将定义和模型相结合，建立一个标准且可接受的环境，通过测试和报告的支撑，与商业目标一致
• 支撑持续改进

我们的软件工具被一些力求达到和维持CMMI过程改善的公司所使用。它提供了一个综合的办法来处理遵守和促进质量认证。