Q:
什么是能力成熟度模型集成(CMMI) ?
A: CMMI是由卡内基梅隆大学工程研究所（SEI）的在1987年开发的质量模型的软件致力于改善软件开发过程。 CMMI是公认的软件开发质量的国际标准，事实上该模型是评估一个组织的过程能力。
ＳＥＩ通过引进ＣＭＭＩ以提高各个环节与软件开发的结合度，ＣＭＭＩ也适用于更广泛的范围，例如系统集成或是ＩＴ操作。
ＣＭＭＩ在寻求过程改进中而寻求质量模型的公司中发展迅速与风靡。
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Q:
我应该用哪种CMMI表达方式 – 阶段式表达方式 和 连续式表达方式 ?
A: 这取决于你们公司在过程改进方面有多少经验，以及公司现有是怎样的模型。
连续性描述在过程改进理解力方面要求高于阶段性描述。初始过程改进的公司通常对于如何开始知之甚少。在阶段描述中，强调过程域。所以缺乏经验的公司可以根据不同阶段并且在不同阶段的过程域中达到目标。
连续性陈述是为剪裁模型与过程改进方法而设计，着眼于适合你们公司的相关领域的特定分类。
另一个因素就是你们所应用的模型，公司应该在过去原有模型的有益经验基础上建立新的模型，如果在应用阶段结构过程中，享受其中，那么就继续使用它吧！（这也同样适用于连续结构）
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Q:
我需要事实库来决定我们要继续的花费方向，生产力，度量，标准，和执行。你能帮助我们吗?
A: 当然，我们在预评估的时候将会帮助你们理解你们的现有状况，并且将其与CMMI（即过程成熟度的国际衡量标准）相衡量，在评估过后，你们将明白对于自身公司的表形性能以及达到CMMI所需要作出的努力。
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Q:
我们是一个灵活的开发公司. CMMI 似乎与灵活对立的,有冲突吗?
A: 当然不是，ＣＭＭＩ是“做什么”的向导，并非“怎样做”的向导，这个模型并不是教条的方法论，所以它适应于多种多样的类型公司，当然存在着公司为完全符合ＣＭＭＩ而采用繁琐的方式与方法，这当然不是ＣＭＭＩ所希望的。
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Q:
CMMI评估的准备工作要多久?
A: 这取决于你们公司规模与复杂程度以及你们的过程与方法有多成熟。一般情况下准备SCAMPI需要几个月到一年的时间，评估本身需要几周时间。
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Q:
我在网上看到宣传说完成CMMI只要6个月,可行吗?
A: 当然，什么都是有可能的，在足够的财力，物力，人力以及风险容忍度的情况下，可以在六个月内完成。也就是说，这也许会需要更久的时间，这是根据情况不同而不同的。我们不清楚是什么样的公司可以在如此有创新意的过程中理论上提前告诉你们需要多久。我们会做缺口分析，并且在过程的初始阶段设置衡量标准，我们也在合理的确定性方面告知这个周期有多长。
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Q:
在 V1.2 SCAMPI A 中, 对决定评估的范围有什么重要的新要求?
A: 选择样本项目的逻辑证据以及相关部分必须归档
- 至少一个重点项目（包括所有的过程域）
- 每个特定实践至少有三个实例
- 体现所有项目中所陈述的关键因素
(Refer to the slides in SCAMPI A V12 appraisalScope’ )
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