Processis致力于为企业提供具价值，高质量的CMMI、六西格玛和27001的咨询、培训工具和评估服务。对于IT应用开发者，系统开发者，外包人员，系统集成人员和内包IT部门，我们的咨询师和培训师都具备丰富的行业经验，在整个项目的过程中，我们的咨询师和培训师都会利用快速生命周期循环与客户通力合作，以达到期望的成果。我们的咨询师会与顾客紧密合作，利用一些自动化工具来减少过程制度化的学习周期。

我们的咨询师已经给不同的行业内公司提供过不同的质量咨询服务（CMMI/六西格玛），这些项目一般的时间跨度是6到18个月。我们客户通常要求的服务包括：培训项目，评估，执行支持以及自动化使用工具的服务。

过程自动化是很重要的，它能够使得过程改进在你的公司内部得到良好的支持。它也节约了员工的许多时间。
由于工具的重要性，睿志软件有关的团队负责这类服务

我们的增值服务包括：
 工具培训
 在转型期进行援助，并实施规划
 帮助客户实施并配置设计
 整个实施的支援

一个典型的CMMI咨询服务包括：
 初步差距分析
 对质量管理系统执行的支持
 进程培训
 执行的临时复查/审核
 SCAMPI A/B/C 评估

我们所有的咨询师都有超过15年的处理大型项目的咨询经验，范围涉及电信、IT、批发和零售、军事、航空、制造、公共安全以及任务规范系统。

我们的咨询服务包括：
 关于项目管理办公室的咨询（PMO）
 项目管理进程复查，改善和执行
 项目管理培训
 进行指导，以便新的项目经理，项目领导能够很快地使用

我们组织标准培训也组织定制的企业培训，具体包括以下方面：
 软件工程
 项目管理（例如PMP培训）
 核查和鉴定
 预估
 IT安全

我们的培训服务也是我们咨询服务的一个重要部分

我们是以客户为中心的。我们是以客户的需求和目标为宗旨的。
 全球性的经验----我们的咨询师、培训者、主要评估师都有在许多不同国家为不同组织服务的经验。我们明白每种文化都有其独特性和不同。
 “一站”式服务----我们的客户不用联系多家公司来获取所有的全套服务--咨询、培训、工具和评估。
 最优解决方案：我们当地咨询师以及我们来自海外合作伙伴的技术/进程专家的结合，能够给予客户最大的利益。我们提供的CMMI自动化工具已经在很多CMMI公司使用。这些工具可以有效地减短一个公司实施CMMI所需的时间。
 由于和高校/大学的紧密合作，我们的客户能够从最新的研究和开发领域获益。我们有经验的咨询师也会全程支持。